稻盛強調，想要讓企業永續發展，第一件事就是要捨去經營者的私人目的，能夠擁有一個大公無私的目標，才有辦法喚起眾人心中那顆「美麗的心」。憑藉的正是「利他」之心。篤信佛法的稻盛認為宇宙自有一種機制，透過不斷磨練心性，積極行善、為人著想，宇宙的機制便會協助你成功。挫折、失敗、吃苦都只是磨練心志的過程。稻盛和夫如此說道：「我堅信佛教說的『他力本願』，只要我們努力去思善、行善，必定會獲得『他力之風』的推動。」
「敬天愛人」為出發，包含了保持謙虛坦誠之心、保持開朗積極向上的態度、認真拚命地投入工作、踏實努力、精益求精、常懷感謝之心等「六項精進」和「十二條原則」。
比起一般企業大多專注在「如何成功賺到錢」，稻盛的京瓷哲學可以說是以「如何正確做個好人」為準則，延伸到企業經營、生活態度與自我追尋，直接將經營技巧提升到道德領域。
重新開始進行教育訓練，帶著他們進行讀書會，討論企業經營者的心態與經營哲學，喚起夥伴的商業意識。成功地改善精神與體質，改造為團結一心、具有高度熱忱的企業團隊。
經營組織則強調以人為本，希望每位員工都是企業的負責人，每個阿米巴都採取獨立、透明的管理機制，各有其領導者、職責分工、策略計畫、成本目標，就像是個小企業，可以隨著外在不斷變化、調整、回應。
事實上仔細研究後，會發現稻盛和夫的哲學非常基本，幾乎都是我們從小耳熟能詳的倫理道德課內容，例如要光明磊落、認真勤奮、關懷他人，要多做善事，要將員工視為事業夥伴，要有團隊精神等。這些道理我們都懂，但是在快速下滑的道德風氣下，經營者逐漸忘記這些基本道理，即使口頭上說得好聽，能真正執行者卻是少數。
以「拓展心性，提升經營」為宗旨，學習做人哲學與經營哲學。稻盛和夫認為，企業是無生物，能把生命氣息灌進企業的是總經理，讓企業成為意識統一、擁有共同思想的集團。所以企業主應首重心智的提升，以大義是非作為下決策的標準。盛和塾正是透過不斷的學習、討論以引領企業主實現永續經營目標的殿堂。
無論是何種問題，身經百戰的稻盛永遠有辦法回答，而且內容實際正面。除了解決現實經營面問題，最後稻盛總會溫柔地鼓勵塾生，要以「成為更好的人」為目標。
要提升自我人格特質，以吸引優秀人才，培訓做為領導人。讓人心目中有如人生導師般地存在。談到用人，稻盛認為比起才能，更重要的是人品。稻盛和夫一路走來始終如一的正派、向善的經營原則。商業界注入一股清流。
為了磨出判斷力，必須每一天都過著「有意注意」的日子才行。無論多麼細微的判斷都要認真去面對，養成拼命思考過後再下判斷的習慣。如此一來自然就培養出判斷力和直覺。我從創業以來，一直很認真地針對每件事物做判斷，因此我十分驚訝於自己能導出具有說服力的結論向部屬說明。一分一秒都不可以放鬆，以絕對專注的力量每天磨練自己，因為我總是非常專注和集中，自然可以具有強烈的直覺能力。
「如果沒有崇高的思想或人生觀，絕不足以服人。想要經營得有聲有色，就必須好好琢磨自己的思考方式、人生觀與哲學思維。」
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